장기적인 공급업체 관계 관리(SRM) 시스템은 주로 노동력을 위한 금융 안정제 역할을 하여 사회적 지속 가능성을 주도합니다. 공급업체를 임시 공급업체로 취급하는 대신, 이 접근 방식은 시장 변동 기간 동안 주문 안정성을 관리하는 메커니즘을 만듭니다. 브랜드를 통해 약속을 이행하고 재정 지원을 제공할 수 있도록 함으로써 SRM 시스템은 제조 공장이 근로자에게 일관된 임금 지급을 유지하는 데 필요한 유동성을 확보하도록 직접적으로 보장합니다.
장기적인 SRM 시스템의 핵심 가치는 공장 근로자 안정성을 시장 변동성에서 분리하는 능력입니다. 조기 지급 및 주문 이행과 같은 지원 조치를 촉진함으로써 브랜드는 경제 침체로부터 노동력을 효과적으로 보호합니다.
안정성과 지원의 메커니즘
시장 변동성 완화
신발 산업은 소비자 수요의 급격한 변화에 자주 노출됩니다. 강력한 SRM 시스템은 이러한 변동에 대한 완충 역할을 합니다.
브랜드와 공급업체가 즉각적인 시장 침체에 대응하는 대신 계획을 협업할 수 있도록 합니다. 이는 종종 공장 안정성을 위태롭게 하는 혼란스러운 "호황과 불황" 주기를 방지합니다.
주문 안정성 우선
장기 SRM의 핵심 기능은 기존 주문 이행에 대한 약속입니다.
시장 수요가 약해지더라도 시스템은 브랜드가 생산 약속을 이행하도록 권장합니다. 이는 일반적으로 공장이 근로자를 해고하거나 근무 시간을 줄이도록 강요하는 갑작스러운 주문 취소를 방지합니다.
재정 유동성 제공
주문량 외에도 이 시스템은 조기 지급과 같은 지원적인 재정 조치를 촉진합니다.
브랜드가 지급 일정을 가속화하면 공장에 즉각적인 현금 흐름을 보장합니다. 이 유동성은 공장이 급여 지급을 지연하지 않고 자체 운영 비용을 충당하는 데 중요합니다.
일관된 임금 보장
주문 안정성과 조기 지급의 직접적인 결과는 근로자 보호입니다.
공장이 안정적인 업무와 현금을 보유하고 있기 때문에 일관된 임금 지급을 유지할 수 있습니다. 이는 공급망 노동력의 생계를 보호하여 시장이 느려질 때 가장 먼저 고통받지 않도록 합니다.
전략적 절충안 이해
약속의 대가
사회적 지속 가능성에 유익하지만, 장기 SRM 접근 방식은 브랜드가 일부 시장 위험을 흡수해야 합니다.
하락기에 주문을 이행함으로써 브랜드는 과잉 재고를 축적할 수 있습니다. 이는 단기적인 재정 최적화보다 윤리적 책임을 우선시합니다.
거래보다 관계
이 시스템을 구현하려면 거래적 구매에서 관계 관리로의 전환이 필요합니다.
신뢰와 협업 워크플로우를 구축하는 데 시간과 자원이 필요합니다. 브랜드는 단지 몇 센트의 절약을 위해 공급업체를 바꿀 수 없습니다. 현재 파트너의 안정성에 투자해야 합니다.
지속 가능성 전략에 SRM 통합
공급업체 관계 관리를 사회적 영향에 효과적으로 활용하려면 주요 조직 목표를 고려하십시오.
- 주요 초점이 윤리적 노동 기준이라면: SRM을 사용하여 주문량을 보장하여 공급업체가 항상 노동자에게 정시에 임금을 지급할 자금을 확보하십시오.
- 주요 초점이 공급망 복원력이라면: 시스템을 활용하여 하락기에 조기 지급을 제공하여 공급업체 파산을 방지하고 생산 능력을 유지하십시오.
신발 산업의 진정한 사회적 지속 가능성은 단순히 모니터링을 통해서가 아니라 근로자의 미래를 확보하는 적극적인 재정적 파트너십을 통해 달성됩니다.
요약표:
| 주요 SRM 메커니즘 | 사회적 지속 가능성에 대한 영향 | 노동자를 위한 혜택 |
|---|---|---|
| 주문 안정성 | 시장 침체 시 갑작스러운 취소 방지 | 고용 보장 및 해고 방지 |
| 조기 지급 | 공장 유동성 및 현금 흐름 증가 | 정시 및 일관된 임금 지급 보장 |
| 협업 계획 | "호황과 불황" 생산 주기 완화 | 예측 가능한 근무 시간 및 소득 제공 |
| 시장 위험 흡수 | 브랜드는 재고보다 윤리적 책임을 우선시 | 경제 변동성으로부터 공급망 보호 |
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참고문헌
- Gabriella Wulff. Changes in market organisation due to exogenous shocks – the case of the transformation of the Swedish fashion industry caused by the COVID-19 pandemic. DOI: 10.1080/09593969.2022.2158119
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